6.1

ОБРАЩЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ ДЕПАРТАМЕНТА
ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

В 2017 году компания продолжила развитие как социально ответственный бизнес. Наше взаимодействие с внутренними и внешними заинтересованными сторонами, принятие управленческих решений теперь основаны и на корпоративных ценностях, которые были формализованы и внесены в корпоративную конституцию.

В политике «Корпоративная социальная ответственность ОМК» члены правления определили приоритеты в области устойчивого развития. Она стала важным шагом в создании системы управления, которая позволила нам поставить цели в области корпоративной социальной ответственности на 2018 год и обеспечивать их достижение. В политике в области безопасности производства мы систематизировали подходы компании в этой сфере и подтвердили, что жизнь и здоровье человека являются для нас наивысшим приоритетом. Таким образом, мы выполнили цель, которую ставили перед собой на отчетный год: формализовать в корпоративных документах сложившиеся в компании подходы и, опираясь на этот опыт, перейти к развитию социальных практик на новом уровне.

Основной задачей работы с персоналом в минувшем году стало повышение эффективности труда в подразделениях компании. При этом высвобождаемым сотрудникам компания предлагала перейти в наши новые проекты, что позволило диверсифицировать бизнес-направления и сохранить команду практически без роста ее численности.

В ноябре была актуализирована функциональная стратегия «Управление персоналом и социальным развитием» на 2018-2020 годы, которая определяет в качестве ключевых задач дальнейший поиск резерва в численности для обеспечения трудовыми ресурсами наших новых проектов, внедрение ценностей в управление компанией, создание корпоративного университета и оказание удобного HR-сервиса сотрудникам.

Мы продолжили поддержку местных сообществ в городах расположения наших производств. В 2017 году на социальные и благотворительные акции, проекты и программы, направленные на реализацию творческих и образовательных инициатив, поддержку детей, молодежи и пожилых людей, развитие спорта было направлено более 200 млн рублей. Созданные ранее при участии компании социальные проекты доказали свою устойчивость, получив ресурсы для дальнейшего развития из не связанных с ОМК источников. В наших дальнейших планах — переход к постановке среднесрочных (на 3-5 лет) целей в области КСО, а также более детальная проработка карты социальных и экологических рисков. Кроме самосовершенствования, мы планируем активизировать распространение практик устойчивого mразвития среди нашего делового окружения.

Светлана Николашина
6.2

ПРАКТИКИ УСТОЙЧИВОГО
РАЗВИТИЯ

Центральное место в системе управления аспектами корпоративной социальной ответственности занимает комитет по КСО, который действует при председателе правления. Он призван координировать усилия всех подразделений компании и органов управления по реализации положений политики КСО ОМК.

Комитет по КСО возглавила председатель правления Наталья Еремина.


Наталья Еремина: «Наша компания ответственно подходит к правам человека, охране труда, развитию местных сообществ, закупкам и другим аспектам, у нас уже развиты соответствующие практики. Новая политика закладывает эффективную систему, которая позволит консолидировать информацию по всем этим направлениям и строить дальнейшие планы с учетом пожеланий всех заинтересованных сторон».

ГОДОВОЙ ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ КСО:

В состав комитета входят руководители подразделений, отвечающих за достижение ключевых показателей эффективности (КПЭ) в области КСО: департамента по управлению персоналом, дирекций по безопасности производства, качеству, корпоративным коммуникациям, управлению эффективностью, связям с государственными органами и КСО. Возглавляет комитет председатель правления компании. Такой состав позволяет обеспечить эффективный контроль за достижением соответствующих целей подразделениями ОМК и оперативность реагирования на кризисные ситуации.

Ядро системы управления КСО — два взаимосвязанных документа, которые разрабатывает комитет — реестры целей и рисков КСО. После утверждения комитетом эти документы встраиваются в общекорпоративную систему стратегического планирования и становятся частью интегрированной

системы менеджмента. Таким образом, аспекты КСО — неотъемлемая часть основной деятельности подразделений компании, что является лучшей мировой практикой.



Наряду с контролем за исполнением политики, комитет обеспечивает четкое и своевременное доведение до широкого круга заинтересованных сторон информации о результатах деятельности в области устойчивого развития. Секретарь комитета ведет базу данных, в которой содержится информация о выполнении целей, рисках, управленческих и бухгалтерских показателях, на основании которой готовятся публичный годовой отчет, ответы на запросы партнеров. При необходимости комитет может поручить аудит отдельных КПЭ по КСО службе внутреннего аудита ОМК или внешнему аудитору.

6.3

УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

В 2017 году управление персоналом осуществлялось на основе функциональной стратегии на 2015-2017 гг. Компания эффективно управляла фондами рабочего времени и заработной платы, численностью и стабильностью персонала, социальными объектами.

Ключевой задачей 2017 года было выявление резервов в структуре персонала и проведение мероприятий, направленных на повышение эффективности подразделений. Высвобождаемый персонал направлялся на работы, связанные со строительством на Выксунском металлургическом заводе трубоэлектросварочного цеха №1.

Закрыть данную потребность удалось существующим штатом, таким образом, компания в отчетном году не проводила ни массовых сокращений, ни массового набора персонала. В результате реализации комплекса мер по перераспределению ресурсов и введению дополнительных программ обучения плановый годовой показатель эффекта от повышения производительности труда в 94 млн рублей был превышен на 51% и достиг 142,2 млн рублей.

В ноябре 2017 года правлением была утверждена функциональная стратегия «Управление персоналом и социальным развитием» на 2018-2020 гг.


В новый стратегический цикл заложены следующие приоритеты:


  • Обеспечение персоналом проектов строительства новых мощностей на выксунской площадке
  • Реализация плана социальных инвестиций в Выксе с учетом расширения производственной базы
  • Максимальная реализация внутренних резервов в численности и эффективности персонала
  • Формирование единой управленческой культуры на всех предприятиях группы на основе эффективной системы трансляции корпоративных ценностей
  • Развитие сотрудников на базе эффективной системы корпоративного обучения и кроссфункционального взаимодействия

ПОДБОР


Предприятия ОМК сотрудничают с рядом лучших вузов, что дает преимущества в подборе наиболее перспективных молодых специалистов. Некоторые традиционные виды сотрудничества имеют более чем десятилетнюю историю.

УЧЕБНЫЕ ЗАВЕДЕНИЯ-ПАРТНЕРЫ ОМК

  1. НИТУ «МИСиС», выксунский филиал НИТУ «МИСиС»
  2. НГТУ им. Р.Е. Алексеева
  3. МИ ВлГУ им. Столетовых
  4. ННГУ им. Н.И. Лобачевского
  5. ГБПОУ «Выксунский металлургический колледж им. А.А. Козерадского»
  6. МГТУ им. Баумана
  7. ГБПОУ «Навашинский политехнический техникум»
  8. ФГБОУ ВО «СамГУПС»
  9. ФГБОУ ВО «УрФУ им первого Президента России Б.Н. Ельцина»
  10. Лысьвенский филиал ФГБОУ ВО «ПНИПУ»
  11. ФГБОУ ВО «Пермский государственный национальный исследовательский университет»
  12. ГБПОУ «Чусовской индустриальный техникум»
  13. ГБПОУ «Лысьвенский политехнический колледж»
  14. Уфимский государственный авиационный технический университет (УГАТУ)
  1. Уфимский государственный нефтяной технический университет (УГНТУ)
  2. Альметьевский государственный нефтяной институт
  3. Казанский авиационный институт
  4. Казанский государственный энергетический университет
  5. Казанский (Приволжский) федеральный университет
  6. Университет управления ТИСБИ
26

Объем взаимодействия с учебными
заведениями*,
млн руб.

2017
26
2016
23
2015
25

* Расходы включают целевые программы обучения сотрудников ОМК и поддержку вузов, в том числе именные стипендии лучшим студентам, аспирантам и молодым преподавателям.

ОСНОВНЫЕ ПРОФОРИЕНТАЦИОННЫЕ ПРОГРАММЫ

Количество участников
Мероприятие Целевая группа Срок реализации
прграммы, лет
2016 2017
Участие во Всероссийской акции
«Неделя без турникетов»
школьники 10-х классов с 2017 года 42
Награждение студента выксунского филиала НИТУ
«МИСиС» с наибольшим количеством баллов ЕГЭ
студенты с 2016 года 1 1
Фестиваль юных рационализаторов и изобретателей школьники младших и старших классов 3 450 650
Академия профориентации «Траектория» школьники 10-х классов 4 90 90
Выступление специалистов завода
в школах, вузах и сузах
школьники старших классов, студенты 4 50 250
Ярмарка предприятий в Центре занятости школьники старших классов, студенты 4 более 1 000 более 1 000
Социальная практика (профпробы) школьники 10-х классов 6 12 13
Игры «Индустрия» и «Профландия» школьники 9-х классов 7 100 100
Производственная практика учащиеся ГБПОУ «ЧИТ» 10 30 40
Проведение экскурсий по рессорному
производству
школьники и студенты 10 85 105
Конкурс стипендий
им. братьев Баташевых
школьники 9-11-х классов 13 15 15
Экскурсии на производство школьники старших классов, студенты более 15 лет 1 350 1 425

ОСНОВНЫЕ ПРОФОРИЕНТАЦИОННЫЕ ПРОГРАММЫ


ЕДИНАЯ СИСТЕМА ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА SUCCESS FACTORS

В октябре 2017 года введена в эксплуатацию единая система управления подбором персонала в ОМК — Success Factors.

  • Система позволяет реализовать централизованный подход к подбору персонала на основе единой статистической базы данных по вакансиям и процессам
  • Она значительно упрощает организацию ротации сотрудников как на базовом для сотрудника предприятии, так и внутри всей компании
  • У руководителей появляется возможность создания заявок на подбор персонала из любого региона, любой категории
  • Система позволяет формировать условия для карьерных движений внутренних кандидатов через создание целевых групп «Кадровый резерв»
Соотношение внутреннего и внешнего подбора по категориям персонала B, C, D
90.7
Внутренний

2017
90.7%
2016
90.2%
2015
80.6%

9.3
Внешний

2017
9.3%
2016
9.8%
2015
19.4%


Согласно стратегической цели максимально использовать потенциал штатных сотрудников для развития кадрового резерва, в 2017 году назначения на позиции топ-менеджеров получили 17 линейных руководителей. За два года на 10 п.п. снизился объем подбора из внешних источников благодаря появлению больших карьерных возможностей для сотрудников компании и кандидатов из местных сообществ.

СТАБИЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ

Усилия менеджмента, направленные на формирование постоянной занятости, достойной заработной платы и расширенной социальной программы, позволяют поддерживать средний показатель текучести по ключевым предприятиям компании на уровне 4,1%. В градообразующих предприятиях (ВМЗ, ЧМЗ) уровень текучести стабильно удерживается в диапазоне 3-5%

Это связано с отсутствием равнозначных работодателей на территориях и сильной обособленностью рынка труда, стимулирующих стремление квалифицированных сотрудников закрепиться на предприятии. На других площадках, где существует возможность выбора из большего числа вакансий, поддерживается уровень текучести на уровне 10-15%


2016 2017
Предприятие Чистая текучесть, % Стабильность Чистая текучесть, % Стабильность
ВМЗ 4,0 96,0 2,7 97,3
Трубодеталь 4,8 4,8 3,0 97,0
БАЗ 18,1 81,9 5,8 94,2
ЧМЗ 4,8 95,2 4,8 95,2
АТЗ 8,5 91,5 7,1 92,9
Управляющая
компания ОМК
11,7 88,3 8,9 91,1
Группа 6,0 94,0 4,1 95,9

ВОВЛЕЧЕННОСТЬ


В 2017 году в пятый раз проведено ежегодное исследование вовлеченности персонала по международной методике.* Число участников составило 74% штатных сотрудников. Анализ результатов проведен в форматах фокус-групп с отдельными категориями персонала и круглых столов в подразделениях (цехах). В ходе рабочих сессий с руководителями подразделений разработаны планы повышения вовлеченности на 2018 год.

Росту вовлеченности от года к году способствует внимание компании к положению работников, диалогом

с которыми как с заинтересованной стороной и является исследование вовлеченности. Ежегодно по итогам исследования проводится более 400 корректирующих мероприятий. Фундаментальными факторами, способствующими росту вовлеченности, компания считает целенаправленное развитие навыков работы с людьми у руководителей разных уровней и соблюдение принятых в компании правил поведения, которое контролируют комиссия по этике ОМК и этические комитеты предприятий.

По итогам рассмотрения поступивших обращений решением комиссии по этике ОМК правила были усовершенствованы через изменения в Корпоративной конституции ОМК. Это нормативно-регламентирующий документ, содержащий свод корпоративных этических норм. В частности, была закреплена особая роль руководителей в соблюдении этических норм (п. 4.11), зафиксирована обязанность сотрудников давать конструктивную обратную связь по результатам работы, в т.ч. негативную (п. 4.12). Определен порядок разрешения служебных споров (п. 4.13).

В 2017 году компанией были сформулированы корпоративные ценности. Уровень разделения новых ценностей был измерен в ходе исследования вовлеченности и составил от 64% до 82%. Новые ценности были утверждены правлением вместе с новой редакцией Корпоративной конституции.



Уровень вовлеченности сотрудников, %

2016
2017

54%
56%
51%
86%
34%
30%
70%
67%
73%
67%
92%
42%
48%
76%



* По международной методике AON Hewitt.

КВАЛИФИКАЦИЯ СОТРУДНИКОВ


Уровень квалифицированности персонала рассчитывается по обязательным квалификациям из следующих групп каталога квалификаций:

  • профессиональные квалификации рабочих
  • сертификация по международным стандартам
  • специальные процессы
  • требования органов надзора РСС и рабочие

Уровень квалифицированности персонала, %
2016
2017

78%
86%
89%
74%
83%
45%
86%
86%
86%
90%
92%
72%

РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

ОМК серьезно относится к формированию кадрового резерва внутри компании. Кадровый резерв формируется для своевременного назначения сотрудников на вакантные должности внутри группы, снижения управленческих рисков при назначениях на руководящие должности, сокращения адаптации, а также для создания оптимальных условий для эффективного примененияи раскрытия потенциала, повышения мотивации профессионального, личностного и карьерного развития.


КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ

При формировании кадрового резерва особое внимание уделяется оценке кандидатов. В первую очередь отбор претендентов идет по формальным критериям (стаж работы в текущей должности, успешность в текущей должности). C кандидатами, соответствующими формальным критериям, проводится входное

интервью с целью определения лояльности к компании и мотивации к дальнейшему развитию.

Выполняется оценка корпоративных компетенций методом 360 градусов, ассессмент–центр, тестирование и опросы. В качестве развития компетенций кандидата предлагается комбинация стандартных учебных программ и тренингов и индивидуальный план развития конкретного резервиста.


За 2017 год разработаны три основные программы развития для разных категорий резервистов, которые планируются к реализации в 2018 году:

  • для резервистов на первые управленческие должности
  • для резервистов производственного и ремонтного направления
  • для резервистов вспомогательных и поддерживающих функций

ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ

Общая продолжительность обучения по категориям, человеко-курсы
Категории 2017
ВМЗ Трубодеталь ЧМЗ АТЗ БАЗ Всего
Руководители 14 259 305 968 1 753 1 430 18 715
Специалисты 25 121 206 1 069 292 607 27 349
Служащие 186 1 8 0 30 225
Рабочие 93 843 1 824 6 041 2 116 1 273 105 097
Целевые группы
«Кадровый резерв»
12
Молодые
специалисты
130
Всего 133 409 2 390 8 228 4 161 3 340 151 386
87158
Общая продолжительность обучения в сфере промышленной безопасности, охраны труда, охраны окружающей среды и готовности к чрезвычайным ситуациям, человеко-курсы

2017
87 158
2016
92 860
2015
75 640


Цикличность в объеме программ связана с периодичностью подтверждения квалификации и получения допусков, период действия которых составляет от 1 до 5 лет.

ОПЕРЕЖАЮЩЕЕ ОБУЧЕНИЕ ПО КРИТИЧНЫМ ПРОФЕССИЯМ

Опережающее обучение сотрудников в ОМК основано на программах профессиональной подготовки, переподготовки, освоения второй (смежной) профессии и повышения квалификации работников.

Как правило, программы реализуются по трем направлениям:


  • перед вводом в действие производственных мощностей, оснащенных новой техникой и наукоемкими технологиями
  • перед высвобождением работников, связанных с закрытием производств или сокращением объемов производства
  • перед запуском проекта модернизации (реструктуризации) производства.

Система опережающей подготовки персонала включает дополнительное образование в базовых учебных заведениях, обучение на базе учебных

центров предприятий ОМК, целевое обучение поставщиком оборудования в момент пуско-наладочных работ. Основным результатом опережающего обучения является корректное перераспределение работников цехов в период пиковых загрузок или снижения объемов производства.


В связи с открытием новых производств в рамках проекта развития дивизиона нефтегазопроводных труб в Выксе проводится опережающее обучение по следующим профессиям:


  • дефектоскопист
  • наладчик технологического оборудования
  • оператор поста управления
  • мехатроник (электромонтер+слесарь)
  • электромонтер по ремонту и обслуживанию оборудования
  • машинист крана металлургического производства
  • нагревальщик металла

ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ
ПЕРЕПОДГОТОВКИ «УПРАВЛЕНИЕ
ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»

Подготовка сотрудников ОМК по программе МВА проходила в 2016-2017 гг. В программе приняли участие 26 сотрудников четырех предприятий компании.

Основная цель обучения — подготовить внутренних профессиональных управленцев на руководящие позиции для обеспечения преемственности в управлении производственными подразделениями. Программа формирует возможности продвижения и самореализации талантливых высокопотенциальных сотрудников и создает команду руководителей-единомышленников, которые будут реализовывать цели и принципы компании в долгосрочной перспективе.

Учебные модули разработаны НИТУ «МИСиС» при участии экспертов и топ-менеджеров ОМК.

По форме обучения программа носила смешанный характер: 240 часов очного аудиторного обучения, более 250 часов дистанционного обучения в формате видеоконференций, онлайн-обучение с использованием LMS-системы, стажировка на предприятиях индустриального парка «Ворсино» в Калужской области. В ходе программы обучения участники разрабатывали проекты, большинство из которых уже находятся в реализации.

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ МИНИМУМ»

Программа ориентирована на развитие базовой управленческой компетентности, повышение профессиональных навыков руководителей. Реализуется в электронно-дистанционном формате с 2013 г. За этот период обучение прошли 3 874 руководителя. В 2017 г. обучение прошли более 300 сотрудников ОМК.

«ФАКУЛЬТЕТ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ»

Программа направлена на повышение управленческой и профессиональной компетентности линейных руководителей производственных, сервисных и вспомогательных подразделений предприятия для грамотного и быстрого решения производственных задач. Она объединяет все аспекты управления подразделением — от управленческих навыков работы с персоналом до знаний процессов и технологии производства.

Программа успешно реализуется с 2013 года. Обучение прошли более 100 человек. Статистика развития участников показывает высокую эффективность программы:

20% участников — управленческая карьера (с бригадира на мастера, с мастера на старшего мастера); 37% — экспертная карьера (включая изменение разряда) 11% — горизонтальная карьера.

В 2017 в программе участвовали 142 мастера, бригадира и сотрудника предприятия, как рекомендованных

руководителями подразделений, так и поступивших на факультет посредством самовыдвижения. Возможность инициировать свое участие в программе была предоставлена для всех желающих впервые. Отбор проводился на основании мотивационного письма участника и собеседования с каждым из самовыдвиженцев.

«АКАДЕМИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ»

Программа направлена на повышение эффективности производственных процессов для всех сотрудников Выксунского металлургического завода. Реализуется с 2014 г. За это время в ней приняли участие свыше 1 600 чел. В 2017 году обучение прошли 220 лидеров.

Для повышения эффективности обучения разработан корпоративный стандарт производственной системы — свыше 50 инструментов.

«АКАДЕМИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ»

Реализация инвестиционной программы на ВМЗ требует постоянного повышения квалификации в управлении инвестициями. Программа стартовала в мае 2017 г. По итогам отбора участниками стали 45 человек, которые на протяжении пяти месяцев изучали проектную деятельность от основ управления проектами до их реализации и интеграции результатов в операционную деятельность. После оценки эффективности программа может быть тиражирована на других площадках ОМК.

КОМАНДООБРАЗУЮЩИЕ ТРЕНИНГИ
ДЛЯ СОТРУДНИКОВ

Тренинги проводятся для улучшения психологического климата в коллективе, повышения эффективности совместной работы и решения практических задач по реструктуризации, слиянию подразделений, перераспределению функций между сотрудниками или подразделениями.

В 2017 г. тренинги прошли 1 500 чел. (29 тренингов). Исследование вовлеченности показало, что оценка фактора «Взаимодействие» выросла на 14 п.п., что подтверждает эффективность подобных мероприятий.

«ЦИФРОВОЙ CIO»


В 2017 году ОМК запустила уникальную учебную программу для тех, кто хочет стать руководителем нового типа — CIO. Тренинги в области лидерства, профессиональных компетенций, современных подходов к управлению, включая гибкие методики Agile, а также развития личностных качеств проводят опытные бизнес-тренеры.

С 2017 года в компании работает геймифицированная онлайн- платформа для управления идеями и целями сотрудников.

Платформа устроена по принципу социальной сети. Каждый участник может опубликовать свою идею, обсудить ее с коллегами, набрать команду для реализации и получить вознаграждение после достижения результата. Благодаря элементам игры, внедренным в процесс, участники получают возможность придумывать множество самых разнообразных идей, исследовать различные пути, выяснять, что эффективно, а что нет.

ТЕНЕВЫЕ СТАЖИРОВКИ (SHADOWING)

В отчетном году для формирования потенциальных преемников руководителей на ВМЗ внедрена программа «теневых стажировок». На предприятии созданы условия для изучения специфики работы смежного или вышестоящего руководителя, который выполняет функцию наставника. Наставник проводит встречу с подопечным, они составляют индивидуальный план стажировки с целями развития, способами и сроками их исполнения.

По окончании стажировки-замещения наставник проводит очную встречу со стажером и оценивает выполнение плана. За счет временного участия в исполнении ключевых обязанностей наставника стажер получает уникальный опыт и расширяет свои компетенции. «Теневые стажировки» призваны повысить эффективность управления в период отсутствия руководителя и исполнения его обязанностей заместителем, активизировать процесс передачи профессионального опыта и поддержания духа преемственности. В программе участвуют сотрудники из программы «Кадровый резерв» и уже исполняющие обязанности руководителя.

ОПЛАТА ТРУДА

Политика компании в области оплаты труда базируется на исторических
и экономических особенностях регионов присутствия ключевых активов группы.

Рост средней заработной платы более чем в два раза превысил
уровень инфляции в Российской Федерации.

Средняя заработная плата за 2017 год, тыс. руб. в месяц
Предприятие Средняя
заработная плата
Соотношение средней заработной
платы на предприятии к средней
заработной плате в регионе
ВМЗ 45,2 выше рынка в регионе
ЧМЗ 32,1 на уровне региона*
БАЗ 37,8 на уровне региона
АТЗ 33,5 на уровне региона
Трубодеталь 47,8 выше рынка в регионе

*В связи с изменчивостью рынка труда и невозможностью оценить его одним значением, в качестве приемлемого коридора экспертным путем выбран диапазон +/-15% от средней заработной платы по региону.

Социальная поддержка
Наименование 2015 2016 2017 На одного
сотрудника
в 2017,
тыс. руб.
Всего социальных расходов, млн руб. 553 598 558 22,8
Прямые выплаты социального характера работникам (пособия, мат. помощь, выплаты при увольнении, соц. отпуска и т.п.) 201 197 164 6,7
Медицинское обеспечение
(ДМС+ расходы на МСЧ)
155 171 179 7,3
Негосударственное пенсионное
обеспечение
30 43 23 1,0
Санаторно-курортное лечение
и оздоровление сотрудников
и членов их семей
38 43 41 1,7
Организация питания 92 97 106 4,3
Прочие 37 46 45 1,8

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПРОФСОЮЗАМИ

Взаимодействие строится в рамках задач и принципов социального партнерства в ОМК, согласованных администрацией и профсоюзами в 2016 году.

Основное взаимодействие строится на уровне предприятий. На уровне ОМК диалог развивается в рамках социального совета, в который входят профсоюзные лидеры, директора по персоналу предприятий и представители управляющей компании. В 2017 году коллективных трудовых споров и забастовок не было.

По согласованию с профсоюзными организациями в анкету исследования вовлеченности были включены вопросы по профсоюзной тематике. Подсчет результатов показал, что во взаимодействии профсоюза с работодателем наиболее важными являются следующие вопросы:

  • оздоровление работников и их детей — 74%
  • предоставление социальных льгот и гарантий — 68%
  • индексация и повышение заработной платы — 67%

Профсоюзной организации для своего развития следует активнее заниматься следующими вопросами:


  • обеспечение социально–трудовых прав и интересов работников — 62%
  • информирование коллектива о деятельности профсоюза — 61%
  • юридическая помощь членам профсоюза — 57%

Был также составлен рейтинг лидеров цеховых профорганизаций по уровню знакомства с ними работников.


ПЕНСИОННАЯ ПРОГРАММА

Для обеспечения достойного уровня жизни после выхода на пенсию в ОМК через НПО «Гефест» действуют различные программы негосударственного пенсионного обеспечения. Их основной принцип: компания удваивает добровольные взносы своих работников, при этом сотрудники определяют размер своего взноса самостоятельно.

По итогам 2017 года в программах негосударственного пенсионного обеспечения участвуют более 5 800 сотрудников, в программе добровольного пенсионного обеспечения — 4 490 человек. Выплаты пенсий из НПФ «Гефест» составили 21,9 млн руб. в 2017 г., превысив уровень 2016 г. на 25%. Рост обусловлен увеличением среднего периода участия в программе и количества вышедших на пенсию.

Размер дополнительной пенсии вырос в 2017 году на 11% относительно 2016 года и составил от 2 до 11% к государственному размеру пенсии по регионам присутствия ОМК.

Невысокий процент объясняется тем, что корпоративные пенсионные программы существуют относительно недолго. В перспективе они направлены на то, чтобы помочь работникам компании довести размеры своего пенсионного дохода до уровня 40% заработка (мировой стандарт).

ФОРУМ «КОД ОМК»

В 2017 году впервые был проведен корпоративный форум, на котором выступили руководители компании с презентациями на актуальные темы, прошла встреча управляющих директоров дивизионов в формате ток-шоу, прозвучали вопросы в адрес руководства компании.

Участники форума обменивались мнениями и размышляли об успехах и проблемах компании, о том, что лежит в основе корпоративной культуры и лидерства, о стратегии и социальной ответственности. Мероприятие транслировалось в режиме онлайндля всех сотрудников.

КОРПОРАТИВНАЯ СЕРИЯ ИГР
«ЧТО? ГДЕ? КОГДА?»

Направлена на создание условий для развития интеллектуального потенциала сотрудников, формирование

командного духа и принципов лидерства. За год прошло пять игр, в каждом турнире приняли участие более 160 сотрудников. Игры проходили синхронно посредством видеоконференции.

XIV ЦЕРЕМОНИЯ ВРУЧЕНИЯ НАГРАД И ПРЕМИЙ ФОНДА ИМЕНИ ИВАНА И АНДРЕЯ БАТАШЕВЫХ

Премия вручалась в 11 номинациях, в пяти из них на победу претендовали только представители рабочих специальностей. В общей сложности на звание лауреата были выдвинуты 197 кандидатов и 10 бригад основного производства. По традиции лауреатов награждали почетные гости церемонии: представители государственных органов власти, видные деятели науки и культуры.

НАГРАДЫ

КОПИЛКА ДОСТИЖЕНИЙ

На ВМЗ разработан новый инструмент нематериальной мотивации сотрудников — альбом истории личного успеха «Копилка достижений», в котором сотрудник получает завоеванные различными достижениями стикеры. Для руководителей подразделений альбом служит инструментом положительной обратной связи и признания достижений собственной команды.

В альбоме 17 видов активностей, которые может проявить сотрудник: исполнение обязанностей руководителя, участие в конкурсах профмастерства, преподавательской деятельности, социально-культурных, благотворительных и творческих акциях, конкурсах, инициативность и поддержка

инструментов производственной системы, участие в спортивных состязаниях и образовательных программах. Отдельный стикер «Спасибо» сотрудник может получить от своего руководителя в знак благодарности за хорошо выполненную работу. Это вдохновляющий и мотивирующий инструмент для построения карьеры, который помогает сотрудникам собрать личные достижения во всех сферах деятельности, а также поддерживать и развивать интерес к новым победам.

Благодаря внедрению этой программы уровень удовлетворенности фактором «Карьерные возможности» в рамках исследования вовлеченности на ВМЗ в 2017 вырос сразу на 25 процентных пункта — с 27% до 62%

Награды, полученные сотрудниками ключевых предприятий ОМК за 2017 год
Итого ВМЗ ТДТ АТЗ БАЗ ЧМЗ
Государственные 2 2
Ведомственные 110 92 3 8 7
Региональные 79 72 3 2 2
Муниципальные 113 82 9 8 13 1
Общекорпоративные 79
Предприятия 1 185 870 39 26 50 200
Итого: 1 568

«КАФЕТЕРИЙ СОЦИАЛЬНЫХ ЛЬГОТ»

Для ключевых сотрудников компании в 2017 году был разработан «Кафетерий социальных льгот», в рамках которого сотрудник может на свое усмотрение выбрать из более чем десяти льгот в рамках определенного бюджета. В 2017 году программа стартовала в управляющей компании и на крупнейшем предприятии группы — ВМЗ. В 2018 году планируется тиражирование на других заводах.

«Ключевыми» компания считает сотрудников, которые являются носителями уникальных знаний, играющих ключевую роль в бизнес-процессах и обладающих важными связями в сторонних организациях. Без них бизнес не может существовать в долгосрочной перспективе.

КОРПОРАТИВНЫЙ КОНКУРС
«ПРОФЕССИОНАЛ-2017»

Одним из самых значимых и масштабных мероприятий года стало проведение корпоративного конкурса профессионального мастерства «Профессионал-2017», который проходил

на производственных площадках ВМЗ в 13 основных и одной дополнительной номинации. Конкурс проводится с периодичностью в три года и решает две основные задачи: повысить престиж рабочих специальностей в компании и мотивировать сотрудников к развитию профессионального мастерства.

В 2017 году участниками стали более 130 рабочих с семи предприятий Объединенной металлургической компании. Участники отвечали на вопросы тестирования по профессиональным навыкам, охране и безопасности труда, элементам производственной системы и политикам компании.

ДЕНЬ ОТКРЫТЫХ ДВЕРЕЙ ДЛЯ ДЕТЕЙ СОТРУДНИКОВ

Для развития корпоративной культуры и формирования лояльного отношения детей сотрудников к компании на всех предприятиях ОМК проводятся дни открытых дверей. В рамках экскурсий дети в возрасте от 4 до 16 лет получают представление о том, где работают их папы и мамы, а также о специфике деятельности компании.

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ HR-СЛУЖБЫ

В 2017 году для повышения эффективности службы управления персоналом был создан единый центр по операционной работе с сотрудниками. Специалисты центра выполняют все этапы операционного учета персонала: заведение штатного расписания, ведение кадрового и табельного учета — и несут ответственность за конечный результат. Объединение специалистов подобного уровня в единый центр позволяет оперативно распределять массовые нагрузки, разбирать

сложные и нестандартные ситуации, обмениваться опытом.

Создание ЦОРП позволило освободить HR-партнеров от стандартных рутинных операций и увеличить время, затрачиваемое на работу по развитию компетенций и формированию элементов корпоративной культуры. Работники внедряют автоматизацию процессов с целью снижения трудоемкости и количества ошибок ручного ввода. Планируется выделение в ЦОРП направления экспертизы, это позволит выстроить единые процессы учета персонала для всей группы.

6.4

СОЦИАЛЬНЫЕ
ПРОЕКТЫ

Внешняя социальная деятельность ОМК направлена на поддержку стратегии компании через создание благоприятной социальной атмосферы и долгосрочные инвестиции в развитие местных сообществ.

Сотрудничество с широким кругом заинтересованных в устойчивом развитии регионов, в которых действуют предприятия ОМК, позволяет добиваться качественных изменений в социальной сфере. Благодаря серьезному подходу к социальному проектированию ОМК решает конкретные проблемы региона и наращивает его деловой и социальный потенциал.

В 2017 году на социальные и благотворительные акции, проекты и программы, нацеленные на реализацию творческих и образовательных инициатив, поддержку детей, молодежи и пожилых людей, развитие спорта в регионах присутствия компании было направлено 203 млн руб.(без учета соглашений о социальном партнерстве с муниципальными властями).

2-е место


в номинации «Лучшая программа, раскрывающая политику и принципы социальных инвестиций компании» конкурса «Лидеры корпоративной благотворительности»

3-е место


в номинации «Информационная открытость благотворительной деятельности» конкурса «Лидеры корпоративной благотворительности»

Лауреат конкурса
«Чемпионы добрых дел»


в номинации «Pro-bono» (3-е место) и номинации «Социальное волонтерство» (2-е место)

Медаль


за содействие в развитии гражданского общества в Челябинской области

Победитель


областного конкурса социальных достижений «Меняющие мир» в номинации «Благотворительная деятельность коммерческих организаций и индивидуальных предпринимателей» (Законодательное собрание Челябинской области)

3-е место


на конкурсе «Лидеры российского бизнеса: динамика и ответственность» в номинации «За поддержку и развитие социального предпринимательства» (РСПП)

Премия
«Импульс добра»


в номинации «Лучшая корпоративная программа по развитию социального предпринимательства» (Фонд региональных социальных программ «Наше будущее»)

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОДДЕРЖКИ СОЦИАЛЬНЫХ ИНИЦИАТИВ

«ОМК-ПАРТНЕРСТВО»

Грантовый конкурс социальных и благотворительных проектов «ОМКПартнерство» направлен на объединение усилий бизнеса, власти, местных сообществ в решении острых социальных проблем регионов. Именно такой подход позволяет решать по-настоящему важные для городов присутствия ОМК проблемы, эффективно тратить средства и получать устойчивые долгосрочные проекты.

В 2017 г. всего на конкурс поступило 233 заявки: 64 проекта от сотрудников ОМК и 169 от некоммерческих организаций из всех регионов присутствия предприятий компании. По решению экспертного совета финансовую поддержку от ОМК получили 78 проектов: 46 — от организаций и 32 — от волонтеров. На их осуществление в 2017 году ОМК направила 9,3 млн рублей. Лучшие идеи смогли собрать дополнительное финансирование от спонсоров краудфандинговой платформы Planeta.ru, сотрудничество с которой стало особенностью третьего конкурса «ОМК-Партнерство».

Среди победителей профессиональным подходом выделялись заявки, направленные на социальную адаптацию детей-сирот, поддержку людей с ограниченными возможностями и особенностями развития,

вовлечение их в активную жизнь. Большое количество проектов посвящены продвижению здорового образа жизни, культурных и спортивных мероприятий.

В экспертных советах конкурса работали руководители предприятий, главы местных администраций, представители различных региональных министерств и ведомств.

В 2017 году ОМК привлекла экспертов Фонда поддержки и развития филантропии КАФ для проведения оценки социальноэкономического эффекта проектов, реализованных в ходе конкурса «ОМК-Партнерство» за прошедшие три года. Оценка проводилась с применением подхода SROI (Social Return on Investment — Социальный возврат на инвестиции). В течение 2015-2017 гг. в городах присутствия компании было реализовано 216 проектов, сумма грантового пула за три года составила около 31,9 млн руб. При этом за три года проведения конкурса в города были привлечены средства для реализации социальных проектов в размере 29,9 млн рублей, что примерно равно сумме средств компании, инвестированных в конкурс. Средства были привлечены из федеральных и региональных грантов (восемь президентских грантов, гранты частных фондов), более

800 тыс. рублей собрано на платформе Planeta.ru. Согласно оценке фонда поддержки и развития филантропии КАФ коэффициент социального возврата на инвестиции (SROI) конкурса «ОМК-Партнерство» по всей компании — 3,4:1. Это означает, что на каждый инвестированный ОМК рубль ценность полученных социальных результатов составляет более трех рублей.

SROI в г. Выкса — 3,6:1, в п. Новосинеглазово — 3,6:1, в г. Благовещенск — 2,5:1, в г. Чусовом — 3,9:1. Конкурс оказал позитивное влияние на взаимодействие предприятий с региональными и местными органами власти, улучшил взаимоотношения с жителями городов, представителями социального сектора и СМИ.

Конкурс «ОМК-Партнерство» во многом способствовал развитию персонального лидерства и личной ответственности жителей городов за улучшение качества городской среды. При этом в реализацию проектов вовлекалось гораздо больше людей, чем было заявлено в проектах, раскрылся потенциал сообщества, сформировалась новая ментальность в отношении социальных благ и своей роли в их получении.

БЮДЖЕТ ГРАНТОВОГО
КОНКУРСА СОЦИАЛЬНЫХ
ИНИЦИАТИВ

9,3млн руб.


СУММА ГРАНТОВОГО
ПУЛА ЗА ТРИ ГОДА

31,9млн руб.


КОЭФФИЦИЕНТ
СОЦИАЛЬНОГО ВОЗВРАТА
НА ИНВЕСТИЦИИ (SROI)

3,4:1


КОРПОРАТИВНОЕ ВОЛОНТЕРСТВО

Корпоративное волонтерство для ОМК — это инструмент вовлечения, удержания, творческого и профессионального развития сотрудников, повышения их мотивации. Готовность персонала участвовать в волонтерских проектах и их реализация положительно влияют на вовлеченность сотрудников. 7 694 сотрудника ОМК — более 30% всего коллектива компании — являются волонтерами.

7694

сотрудника ОМК — волонтеры

Программа по корпоративному волонтерству развивается в компании с 2015 г. В 2017 году успешно реализуются четыре направления добровольческих инициатив:

  • Событийное волонтерство — участие в общекорпоративных волонтерских акциях совместно с фондом «ОМК-Участие» («С миру по елке», «Соберем ребенка в школу», спортивный марафон «Кто бежит? Все бегут!»)
  • Осознанное волонтерство — у сотрудников ОМК есть возможность самостоятельно реализовывать социальные проекты, получая на них мини-гранты от компании и вовлекая других волонтеров в свои инициативы
  • Индивидуальные волонтерские проекты, реализуемые в рамках грантового конкурса «ОМК-Партнерство»
  • Волонтерские проекты Совета молодых металлургов на предприятиях: посадка леса, очистка рек, донорские акции, помощь ветеранам предприятий и подопечным домов престарелых, обустройство заводских территорий («экологический десант»)

В ноябре 2017 г. ОМК выступила партнером секции «Корпоративное волонтерство как HR-стратегия: инструмент повышения вовлеченности или дополнительная нагрузка HR?» на VI московском международном форуме «Корпоративное волонтерство: бизнес и общество».

В рамках форума состоялось награждение участников конкурса проектов в сфере корпоративного волонтерства «Чемпионы добрых дел». В том числе победителями стали проекты, реализованные волонтерами ОМК

в Выксе (Нижегородская обл.). Это проект помощи детям-сиротам «Старший брат» и интернет-проект для ветеранов «Уважение».

ОМК активно поддерживает донорское движение. В 2017 году в московском офисе компании было проведено четыре акции, в которых принял участие 201 человек. В общей сложности сотрудники компании сдали за год более 90 литров крови. В акциях ОМК участвуют партнеры — сотрудники «Металлинвестбанка», Российского союза боевых искусств, НИТУ «МИСиС» и т.д.

2017
30 776
7 694
1 282

2016
25 600
6 400
1 006

2015
21 988
5 497
916


Количество волонтеров
Количество волонтерочасов
Количество дней

ПАРТНЕРСКИЕ ПРОЕКТЫ

ПРОГРАММА ПО РАЗВИТИЮ СОЦИАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА «НАЧНИ СВОЕ ДЕЛО»

Программа развития социального предпринимательства стартовала в 2016 году в г. Чусовой. В 2017-м к проекту присоединился г. Благовещенск. Общий бюджет программы в 2016-2017 гг. — 9 млн рублей.

БЮДЖЕТ ПРОГРАММЫ
РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОГО
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
В 2016-2017 ГГ.

9млн руб.

Реализация программы основана на механизмах социального партнерства. Это придает дополнительную устойчивость самому проекту и позволяет зафиксировать достигнутые результаты в социальной среде.


В 2017 г. в проекте участвовали: в Чусовом: Пермский Фонд развития предпринимательства, Министерство промышленности и торговли Пермского края, администрация Чусовского муниципального района; в Благовещенске: Фонд региональных социальных программ «Наше Будущее», Государственный комитет по предпринимательству и

туризму и Центр инноваций социальной сферы (ЦИСС) Республики Башкортостан, администрация Благовещенского муниципального района.

ОБУЧЕНИЕ ИНИЦИАТИВНЫХ ЖИТЕЛЕЙ

На ознакомительном семинаре «Бизнесмодели в социальном предпринимательстве: российский и зарубежный опыт» были рассмотрены различные примеры социального предпринимательства для формирования у участников понимания предмета социального предпринимательства и возможных моделей реализации бизнес-модели. Для тех, кто решил попытаться оформить свою идею в рабочую бизнес-модель, проведен практический семинар «Социальное проектирование».

КОНКУРС ПРОЕКТОВ «НАЧНИ СВОЕ ДЕЛО»

Жители г. Чусового и г. Благовещенска, которых заинтересовали примеры, рассмотренные на семинарских занятиях, имели возможность получить стартовый капитал на развитие своей идеи. Возможность для участия в конкурсе грантов имели физические лица

ПРОЕКТЫ В ЧУСОВОМ


Поддержано Запущено Прошли
сертификацию
по социальному
предпринимательству
Вошли
в федеральную
акселерационную
программу ПФРП
Создано
рабочих мест
35 проектов
(20 в 2016 г.,
15 в 2017 г.)
34 проекта 2 проекта 24 проекта 37

и частные предприниматели, постоянно проживающие в Чусовом и Благовещенске, а также в соответствующих муниципальных районах.

Грантовая поддержка оказывалась и организациям (НКО, ООО) деятельность которых направлена на решение социальных проблем в городе, на улучшение качества жизни населения региона в целом и представителей социально незащищенных слоев населения. Основной критерий выделения гранта — самоокупаемость социально ориентированной деятельности после реализации заявленного бизнес-плана. Бюджет грантового конкурса в 2017 году составил 4 млн руб.

Проект «Федерация лыжных гонок» вошел в финал «Всероссийского конкурса проектов «Социальный предприниматель».

Проект «Запусти пластик в оборот» получил региональную субсидию в размере 850 тыс. рублей.

В Чусовом появились новые места досуга: антикафе, велоклуб, батутный центр «Улетный заяц», детский Монтессори-клуб, кондитерская, клуб ментальной арифметики «Альф@», пространство для отдыха и досуга молодых мам и детей «Свободная песочница», тренажерный зал для пожилых людей. Начали свою работу эко-деревня, контактный зоопарк, прачечная.

ПРОЕКТЫ В БЛАГОВЕЩЕНСКЕ

Поддержано Запущено Вошли в «Акселератор социальных проектов» (ЦИСС) Созданы людьми с ограниченными возможностями по зрению Создано рабочих мест
11 проектов 11 проектов 11 проектов 2 проекта более 70

В Благовещенске появились новые развивающие центры для детей и подростков: клуб интерактивного обучения иностранным языкам, в том числе и для детей с ограниченными возможностями, центр профориентации и развития личности «СегоднЯ»; места досуга: прокат велосипедов и роликов «Бери-катайся», сайкл-студия «Крути педали»; социальные службы: служба социальной помощи «Ваша сиделка», оздоровительный центр (галокамера) «Во Благо», массажный кабинет «Рада» «предполагает трудоустройство людей с ограниченными возможностями по зрению»; новые услуги: мобильный ремонт сельхозтехники, производство детского текстиля «Пуговка».


АКСЕЛЕРАЦИОННАЯ ПРОГРАММА ПО ПОДДЕРЖКЕ ПОБЕДИТЕЛЕЙ КОНКУРСА

Программа сопровождения молодых предпринимателей имеет, пожалуй, даже большее значение, чем материальная поддержка социальной инициативы. В рамках программы было организовано участие победителей конкурса в федеральной программе «Школа социального предпринимательства» в Чусовом, в акселерационной программе ЦИСС Республики Башкортостан. Хороший результат дал обмен лучшими практиками на краевых

конференциях по социальному предпринимательству в Чусовом и Перми, на республиканских форумах по предпринимательству в Уфе.

ИНФОРМАЦИОННОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ

Программа вызвала большой интерес среди журналистов и пользователей социальных сетей. За время реализации проекта в местных, региональных, корпоративных, федеральных СМИ и социальных сетях вышло более 600 публикаций о проектах социальных предпринимателей и самой программе.

ВСЕРОССИЙСКИЙ КНИЖНЫЙ ФЕСТИВАЛЬ

В 2017 году ОМК организовал в регионах своего присутствия масштабную акцию для книголюбов — фестиваль «Книгоград. Архитектура интеллекта».

Для детей и взрослых были организованы культурно-просветительские мероприятия, презентации книжных новинок, библиотек и издательств. Большое внимание уделялось вовлечению в подготовку и организацию фестиваля местных творческих коллективов. В рамках мероприятия были организованы встречи посетителей «Книгограда» с современными российскими авторами: Анной Гончаровой, Захаром Прилепиным, Ринатом Валиуллиным, Сергеем Литвиновым, Екатериной Вильмонт, Дмитрием Емцом, Олегом Ждановым, Татьяной Булатовой. Приглашенные писатели провели для всех желающих открытый диктант.

Мероприятие проводилось в августе-сентябре 2017 года во всех городах присутствия ОМК. Первым фестиваль встретил Чусовой, затем — поселок Новосинеглазово, города Благовещенск и Альметьевск. Завершился фестиваль в Выксе. В каждом городе

«БАЛ ПОБЕДИТЕЛЕЙ»

В Москве в декабре 2017 г. состоялся 12-й Бал Победителей. На нем встретились более 400 ветеранов из 15 стран — России, стран СНГ и Балтии. Среди приглашенных — участники обороны Москвы и Сталинграда, а также Ленинградской и Курской битв, дети войны и узники концлагерей. Среди них артиллеристы, минометчики, десантники, танкисты, радисты, медсестры. Все имеют боевые награды и ордена. Бал проводится с 2006 года.

«ЭНЕРГИЯ МЕЧТЫ»

При финансовой поддержке ОМК в Государственном историческом музее была организована выставка «Энергия мечты», посвященная 100-летию Октябрьской революции. Поддержка экспозиции — вклад компании в сохранение исторического наследия.

6.5

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД «ОМК-УЧАСТИЕ»

Фонд «ОМК-Участие» создан в 2008 году и функционирует на пожертвования руководителей и сотрудников компании. Председатель попечительского совета фонда — Ирина Седых. В 2017 году фонд провел несколько акций, направленных на поддержку детей, оказавшихся в сложной жизненной ситуации и страдающих тяжелыми заболеваниями, развитие образовательных и медицинских методик, культуры и искусства.

ФЕСТИВАЛЬ «АРТ-ОВРАГ»

В Выксе с 16 по 18 июня 2017 года состоялся седьмой фестиваль городской культуры «Арт-Овраг». Объединенная металлургическая компания и фонд «ОМК-Участие» проводят это мероприятие ежегодно с 2011 года.

Во время фестиваля город превращается в единую арт-площадку с выставкой работ известных мастеров под открытым небом.

Фестиваль — катализатор творчества жителей города, которые получают простор для преобразований своей среды и создания нового публичного пространства.

Трехдневная программа в 2017 году была наполнена культурными, образовательными, спортивными событиями, мастер-классами и другими мероприятиями. Темой фестиваля выбрали тему акватории, поэтому главными площадками впервые стал Верхне-Выксунский пруд площадью 300 гектаров. Известные архитекторы и художники из России и Франции разработали собственные проекты арт-плотов, а один из них был создан по эскизу жительницы Выксы, победившей в конкурсе на лучший проект.

Программа вместила также театральные представления, мастер-классы и лекции по городскому предпринимательству, современному искусству,

фотографии и другим темам, концерты, творческие занятия для детей, показательные выступления спортсменов. В Выксе открыли арт-резиденцию Vyksa Air. Это новое мировое направление в развитии современного искусства. Арт-резиденция в Выксе — единственная в России организована в провинциальном городе. Сегодня в резиденции живут и работают художники, работы которых впоследствии останутся в Выксе. Также в рамках фестиваля состоялась презентация самой большой в мире монументальной росписи на стене стана-5000 Выксунского металлургического завода.

Всего за три фестивальных дня в «Арт-Овраге» приняли участие более 10 тыс. выксунцев и гостей города.

ПРЕДСТАВЛЕНИЕ В ЦИРКЕ НИКУЛИНА

Новогодняя акция прошла в 15-й раз и собрала около двух тысяч гостей. Специальными гостями акции стали ребята из многодетных и малообеспеченных семей, подопечные фонда из Выксы, воспитанники социально-реабилитационного центра «Пеликан», дети с ограниченными возможностями и попавшие в трудную жизненную ситуацию, пациенты НИИ детской онкологии и гематологии РОНЦ им. Н.Н. Блохина, ребята из Сирии, которые проходят лечение в Москве, семьи из регионов присутствия ОМК и дети сотрудников.

«С МИРУ ПО ЕЛКЕ»

С 2012 года благотворительный фонд «ОМК-Участие» ежегодно реализует проект «С миру по елке» для детей, находящихся на лечении в Российском онкологическом центре им. Н.Н. Блохина РАМН. В 2017 году волонтеры украсили отделение и внутренний двор РОНЦ, вручили юным пациентам подарки и провели для них театральный фестиваль с участием Центра им. Вс. Мейерхольда, театра «СНАРК», фольклорного кукольного театра «Ученый

медведь», Русского театра марионеток, театра марионеток «Фигаро», студии анимации «Кедр» и театра «Июльансамбль».

ПОМОЩЬ НИИ ДЕТСКОЙ ОНКОЛОГИИ РОНЦ

Впервые в своей истории фонд получил президентский грант в размере 1 млн рублей на социально значимый проект — развитие сайта «Детская онкология.рф», который был создан по инициативе фонда в 2011 году. Фонд поддерживает издание журнала «Онкопедиатрия» и передал в 2017 году в РОНЦ медицинское оборудование для маленьких пациентов: бронхофиброскоп BF-XP60 для торакальных операций, 15 инфузоматов и 5 перфузоров для химиотерапии.

«ЩЕДРЫЙ ВТОРНИК»

Фонд «ОМК-Участие» второй год подряд поддерживает международную инициативу «Щедрый вторник». 28 ноября в регионах присутствия компании состоялись благотворительные, образовательные, патриотические мероприятия и донорские акции.

«В ШКОЛУ — ВМЕСТЕ»

«ОМК-Участие» провел традиционную благотворительную акцию, в ходе которой более двух тысяч сотрудников помогли собрать в школу 164 ребенка из городов присутствия компании.

«С ЛЮБОВЬЮ В СЕРДЦЕ»

Фонд собрал свыше 595 тысяч рублей для приобретения иппотренажера для реабилитации детей-инвалидов на базе развивающего центра «Созвездие» в Выксе и велотренажера для Матвея Антропова из Благовещенска, а также на лечение подопечных фонда в Альметьевске и Челябинске.

АДРЕСНАЯ ПОМОЩЬ

В 2017 году 41 семья из регионов присутствия ОМК получила адресную помощь от фонда «ОМК-Участие» на сумму 4,7 млн рублей.

6.6

БЕЗОПАСНОСТЬ
ПРОИЗВОДСТВА

В июле 2017 года правление ОМК утвердило новую политику в области безопасности производства.

Политика разработана с учетом российского законодательства и международных стандартов: ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007. Существенных изменений в системе внутренних нормативных документов, определяющих политику в области безопасности производства, в 2017 году не произошло.

Компания в своей деятельности руководствуется законодательством Российской Федерации, ориентируется на международные стандарты и лучшие практики в области безопасности производства и стремится интегрировать их во все бизнес-процессы.

В политике зафиксированы следующие принципы:

  • Приоритет жизни человека и его здоровья перед производственными показателями
  • Интеграция системы управления безопасностью производства в производственную и управленческую деятельность
  • Соблюдение законодательных требований — обязательное условие деятельности компании
  • Поддержка и поощрение безопасного поведения работников
  • Управление рисками для предотвращения происшествий
  • Компетентность и ответственность работников — основное условие безопасной работы
  • Мониторинг показателей в области безопасности производства
  • Взаимовыгодные отношения с поставщиками и подрядчиками

Работа по обеспечению безопасности производства предусматривает:


  1. Идентификацию и ранжирование аспектов и опасностей деятельности компании в области охраны окружающей среды, здоровья и промышленной безопасности
  1. Эффективное управление этими аспектами и опасностями для предотвращения и/или минимизации связанных с ними потенциальных негативных воздействий
  2. Интеграцию этой деятельности в общую систему менеджмента
  3. Соответствующую организационную структуру с четко обозначенными функциями, распределением полномочий и ответственности
  4. Целенаправленное обучение и информирование, обеспечивающие повышение общей осведомленности работников компании и поддержку эффективного функционирования системы менеджмента
  5. Мониторинг ключевых показателей безопасности, здоровья и воздействия на окружающую среду
  1. Постоянную оценку результативности и совершенствование интегрированной системы менеджмента


МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТАНДАРТЫ


ISO 9001:2008
ISO 14001:2004
ISO 39001:2012
OHSAS 18001:2007
OSHA 3132 2000
OSHA 3133 1994
RR363/2001
ISBN 978-0-470-04309-7

IOGP International Association of Oil and Gas Producers, 2011 Технический регламент Таможенного Союза «О безопасности колесных транспортных средств» ТР ТС 018/2011
утвержден 9 декабря 2011 г. №877 решением Комиссии Таможенного Союза

6.6.1

ОХРАНА
ТРУДА



В ОМК созданы условия для безопасной работы персонала и подрядчиков и ведется постоянная работа над повышением экологической безопасности деятельности компании
Заинтересованная сторона Требования Мероприятия
Потребители Безопасность сотрудников/при производстве,отгрузке и транспортировке продукции Проведение совместных аудитов по безопасности производства, разработка безопасных методов работ, обучение персонала, демонстрация процессов потребителям
Потребители Информация по безопасности/ предоставлениеинформации о происшествиях Предоставление информации о происшествиях (причины, мероприятия).Подготовка и предоставление ежемесячного отчета о безопасности производства
Потребители Совещания по безопасности/участие представителейбезопасности производства в совместных совещаниях Представители дирекции по безопасности производства ОМК и управлений заводов принимают участие в совместных совещаниях
Поставщики товаров и услуг на федеральном и местном уровнях Безопасность сотрудников/при производстве, отгрузке и транспортировке продукции Проведение совместных аудитов по безопасности производства, разработка безопасных методов работ, обучение персонала, демонстрация процессов потребителям
Органы государственной власти в регионах деятельности компании Отчетность/ежеквартальная и годовая Своевременное предоставление отчетности
Органы государственной власти в регионах деятельности компании Соблюдение требований охраны труда и промышленной безопасности/плановая проверка надзорными и контролирующими органами Соблюдение требований в области безопасности производства

Эффективная организация системы управления безопасностью производства на предприятиях ОМК строится на основе обмена опытом и лучшими практиками, а также принятия управленческих решений, направленных на снижение рисков травм и происшествий через работу комитетов по безопасности производства.

Комитет по безопасности производства ОМК, координационные комитеты по безопасности производства предприятий и цеховые рабочие группы представляют собой единую управленческую вертикаль. Работа комитета направлена на реализацию целей, стратегии развития и политики компании в области безопасности производства. В управляющей компании действует дирекция по безопасности производства ОМК, которая контролирует основные направления в области охраны труда, промышленной, пожарной, транспортной, экологической безопасности, управления здоровьем персонала и безопасности производственных процессов.

649
Количество проверок состояния производственной безопасности в подрядных организациях, шт.

2017
649
2016
60
2015
45

Основные цели ОМК как в 2017 году, так и в долгосрочной перспективе — недопущение смертельного травматизма и планомерное снижение производственного травматизма, а также отсутствие пожаров и аварий.

Показатель Единицы
измерения
2015 2016 2017 Цель 2018
Расходы на охрану труда и промышленную безопасность млн руб. 312,90 384,02 559,77 653,76
Расходы
на пожарную
и радиационную
безопасность
млн руб. 86,70 54,63 23,43 22,69

ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ БЕЗОПАСНОСТИ
ПРОИЗВОДСТВА В 2017 ГОДУ

повышение культуры
в области безопасности
производства

контроль и развитие
в области безопасности
подрядных организаций

развитие системы
безопасности
производственных
процессов

развитие системы
управления транспортной
безопасности

развитие системы
управления охраной
здоровья персонала

ТРАВМАТИЗМ

В 2016-2017 годах на предприятиях группы ОМК не зарегистрировано случаев со смертельным исходом.
В 2017 году по группе предприятий ОМК достигнуто снижение количества зарегистрированных производственных

травм с потерей трудоспособности на 25% по сравнению с 2016 годом. Количество зарегистрированных производственных травм с потерей трудоспособности (на графике):

1.73
Коэффициент травматизма с потерей рабочего времени, LTIFR*

2020
1,4**
2018
1,56
2017
1,73
2016
2,22
2015
2,37


Для безопасного выполнения работ непосредственно на рабочих местах на предприятиях ОМК разрабатываются карты пошагового выполнения операций, где подробно описывается, какие действия необходимо совершить при выполнении той или иной операции.

*Lost Time Injury Frequency Rate — коэффициент частоты травм с потерей рабочего времени. **Целевой показатель.

ОБУЧЕНИЕ

Обучение по развитию системы управления охраной
труда и промышленной безопасности:

  • Семинар для высших руководителей «Управление безопасностью. Системы, используемые руководителями производств»
  • Семинар для линейных руководителей «Эффективные методы управления безопасностью с обучением проведению поведенческих аудитов безопасности»
  • Семинар для рабочих «Развитие осознанного отношения к безопасности»
  • Семинар по внутреннему расследованию происшествий «Расследование происшествий и анализ ключевых причин»
  • Семинар «Организация систем транспортной безопасности»
  • Семинар «Безопасное вождение автомобиля»
  • Семинар «Безопасность производственных процессов»
1895

Количество обученных по программам безопасности,чел.

2017
1 895
2016
3 096
2015
4 293

Всего за шесть лет обучение по корпоративным программам безопасности производства прошли более 30 тыс. сотрудников ОМК.

Наставничество линейных руководителей

Программа наставничества позволяет добиваться единого понимания актуальных задач с участником сессии и определять его действия по дальнейшему улучшению безопасности труда (внутренние расследования, поведенческие аудиты безопасности).


226/38

Количество проведенных наставнических
сессий с руководителями

2017
226
38
2016
226
38
2015
231
33


Руководители
Сессии

КОМПЛЕКСНЫЕ АУДИТЫ

В отчетном году проведены комплексные аудиты по всем шести направлениям работы в области безопасности производства:

  1. Охрана труда — основные критерии
  2. Промышленная безопасность — основные критерии
  3. Экологическая безопасность — основные критерии
  4. Транспортная безопасность — основные критерии
  5. Безопасность производственных процессов — основные критерии
  6. Пожарная безопасность — основные критерии

Отчет по проведенным аудитам содержит сильные стороны (лучшие практики и хорошо развитые процессы), области для улучшения и рекомендации для подготовки мероприятий по улучшению работы системы управления безопасностью производством.

На основании данного отчета каждое предприятие подготавливает корректирующие мероприятия и составляет индивидуальный план их выполнения. Контроль выполнения мероприятий проводится ежеквартально и во время проведения ежегодного аудита системы управления безопасностью производства.

СРЕДСТВА ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ

В 2017 году проведена работа по внедрению автоматизированной системы SAP EHSM в части формирования потребности, что кардинально изменило порядок процесса обеспечения работников спецодеждой и другими средствами индивидуальной защиты (СИЗ). Для отслеживания тенденции и поиска областей для улучшения в части обеспечения работников современными средствами защиты, специалисты по безопасности производства регулярно принимают участие в выставках и семинарах, организованных поставщиками СИЗ.

АТТЕСТАЦИЯ
РАБОЧИХ МЕСТ

В соответствии с федеральным законом № 426-ФЗ «О специальной оценке условий труда» в 2017 году проводилась внеплановая специальная оценка рабочих мест.


Специальная оценка рабочих мест, кол-во мест
Предприятие 2016 2017
АТЗ 39 42
ВМЗ 978 1 208
ЧМЗ 225 120
Трубодеталь 132 119
БАЗ 291 46
Всего 1 665 1 535

Серьезных изменений по результатам проведенной внеплановой оценки условий труда на предприятиях группы ОМК не отмечено.

ПРОФИЛАКТИКА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ
ЗАБОЛЕВАНИЙ

МИНИМИЗАЦИЯ РИСКОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ

Для минимизации рисков, связанных с эксплуатацией опасных производственных объектов, на всех предприятиях ОМК проводится ряд обязательных мероприятий:


  • Перед допуском к самостоятельной работе персонал проходит обучение на курсах по рабочим профессиям и целевому назначению
  • Каждый сотрудник, принимаемый на работу, проходит вводный инструктаж по охране труда, первичный инструктаж на рабочем месте и стажировку под руководством опытного наставника и допускается к самостоятельной работе только после проверки знаний по безопасности производства
  • На всех объектах разработаны инструкции по правилам безопасной эксплуатации оборудования и установок, безопасности производства при проведении различных работ, охране труда для отдельных категорий специалистов, действию обслуживающего персонала при возможных аварийных ситуациях, утвержденные соответствующими руководителями объектов
  • В целях обеспечения готовности к действиям по локализации и ликвидации последствий аварий на предприятиях имеются: план мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий; собственная пожарно-газоспасательная служба (ВМЗ), медицинские посты, система оповещения, связи и наблюдения; необходимый запас противопожарного оборудования, средств индивидуальной защиты, аварийного инструмента; заключаются договора с профессиональными аварийно-спасательными формированиями
  • Для закрепления знаний и правильных действий персонала в чрезвычайных ситуациях проводятся противоаварийные тренировки, плановые занятия по пожарнотехническому минимуму, тренировки по оказанию доврачебной медицинской помощи

Выполнение всех вышеописанных мероприятий способствуют снижению всех рисков, связанных с эксплуатацией опасных производственных объектов до приемлемого и уменьшению вероятности возникновения и развития аварий на предприятиях ОМК.

ТРЕБОВАНИЯ К ПОДРЯДЧИКАМ

Для соблюдения требований промышленной безопасности и охраны труда подрядчиками ОМК компания ввела в действие корпоративный стандарт «Управление подрядными организациями в области безопасности труда, окружающей среды и пожарной безопасности». Стандарт устанавливает требования по взаимодействию с подрядными организациями для обеспечения безопасных условий труда и соблюдения экологических требований при организации работ, выполняемых ими на объектах компании или в интересах компании вне ее объектов.

При заключении договоров со стороны подрядной организации подписывается обязательное к договору приложение «Требование о соблюдении законодательства в области охраны труда, промышленной, пожарной безопасности, охраны окружающей

среды». Специалистами по безопасности производства проводится оценка поставщиков/подрядчиков/исполнителей по критериям соответствия требованиям по безопасности труда и окружающей среды.

Все работники подрядных организаций до начала работ проходят вводный инструктаж с внесением соответствующих записей. Во время инструктажа до работников подрядчика доводятся требования по безопасности труда и охране окружающей среды, политики в области охраны окружающей среды, здоровья и промышленной безопасности, порядка доступа и передвижения по территории предприятий, в том числе на транспортных средствах. В ходе работ по договору проводятся регулярные проверки подрядчиков силами специалистов ОМК. Формируется база данных поставщиков, подрядчиков, исполнителей работ.

6.6.2

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

СИСТЕМА ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

В соответствии с политикой в области безопасности производства, принятой в 2017 году, компания постоянно совершенствует систему менеджмента в области охраны окружающей среды, здоровья и промышленной безопасности, интегрируя ее с существующей системой управления.

В ОМК действует многоуровневая система экологического менеджмента. На уровне управляющей компании все вопросы охраны окружающей среды контролирует дирекция по безопасности труда, окружающей среды и качеству ОМК. За экологический контроль на предприятиях отвечают специалисты природоохранных служб. Выполнение требований природоохранного законодательства, намеченных мероприятий по охране окружающей среды обеспечивают руководители структурных подразделений.

Информирование всех линейных руководителей предприятия по актуальным вопросам в области охраны окружающей среды проводится ежемесячно, что позволяет оперативно внедрять комплексные проекты.

Следуя принципу предосторожности, ОМК создает условия для безопасной работы персонала и подрядчиков и гарантирует экологическую безопасность продукции компании. Для минимизации воздействия на окружающую среду на предприятиях, входящих в ОМК, ведется работа по внедрению новых, более безопасных методов управления, технологий и оборудования.

ОМК инвестирует в природоохранные мероприятия, предупреждает аварийные ситуации и повышает готовность к ним, развивает ответственное ресурсопользование, предпринимает меры по смягчению изменения климата и адаптации к нему.

ОСНОВНЫЕ ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ

5.7
Валовые выбросы в атмосферный воздух, тыс. т

2017
5,7
2016
6,30
2015
5,43
2014
6,66

2.85
Валовые сбросы в водные объекты, тыс. т

2017
2,85
2016
3,17
2015
3,20
2014
4,92

909.6
Образование отходов производства, тыс. т

2017
909,6
2016
1 037,9
2015
1 075,2
2014
1 195,6

Снижение объема образования отходов за 2017 г. произошло в результате расширения ассортимента производимых побочных продуктов, ранее уходивших в отходы, а также в связи с продажей мощностей по переработке известняка. Последнее событие совместно с развитием мощностей по переработке отходов значительно повлияло и на снижение накопленных остатков отходов.

Валовые сбросы загрязняющих веществ снизились в 2017 г. за счет закрытия водовыпуска ВМЗ и перенаправления стоков с данного водовыпуска в сети МУП «Стоки». При этом в результате проведения в 2017 г. мероприятий по устранению подтоплений некоторых участков Литейно-прокатного комплекса ВМЗ при сезонных дождях и таянии снега, объем сброса ливневых и дренажных вод в открытые водные объекты увеличился.

В 2017 г. на ВМЗ запущен новый участок по нанесению пенополиуретанового покрытия. В связи с этим были пересчитаны объемы образования отходов. Лимиты для ВМЗ получены в 2017 г. с учетом данного участка.

91.4
Площадь нарушенных земель, га

2017
91,4
2016
91,4
2015
187,9
2014
194,1

41.7
Платежи за негативное воздействие на окружающую среду, млн руб.

2017
41,7
2016
71,7
2015
41,0
2014
79,7

563.91.3
Выбросы парниковых газов, тыс. т (в CO2-эквиваленте)

2017
563,1
2016
555,9

Выбросы парниковых газов определены по ВМЗ и ЧМЗ

Расчет проводился в соответствии с методическими указаниями и руководству по количественному определению объемов выбросов парниковых газов организациями, осуществляющими хозяйственную и иную деятельность в Российской Федерации. Выбросы были посчитаны по следующим категориям источников выбросов парниковых газов: стационарное сжигание топлива, черная металлургия, железнодорожный транспорт.

Снижение выбросов парниковых газов в будущем произойдет за счет закрытия мартеновского цеха ВМЗ.

Общая масса отходов в разбивке по типу и способу обращения, тыс. т
Предприятие 2016 2017
Наличие отходов на начало года 19 615,3 10 834,33
Выявлено и уточнено в текущем периоде 873,6 0,00
Образование отходов за год 1 156,6 913,85
Принято вследствие реорганизации иного юридического лица 0,00 0,00
Принято отходов от сторонних организаций (в собственность и без передачи права собственности) 109,3 62,37
 принято от сторонних организаций компании 109,3 62,37
Использование отходов за год 1 111,5 1 010,44
 использовано силами сторонних организаций 869,6 523,83
Обезвреживание и переработка отходов 356,7 347,35
 силами сторонних организаций 27,0 21,41
Захоронено отходов всего 253,3 82,92
 силами сторонних организаций 80,3 82,70
Передано в собственность 855,9 525,00
Наличие отходов на конец года 19 231,9 10 362,97
Передано отходов сторонним организациям 937,0 634,48
 всего передано сторонним организациям компании 413,1 158,40
Объем выбросов в атмосферу от предприятий ОМК, т
2015 2016 2017
Масса общих выбросов загрязняющих веществ в атмосферу 4 901, 75 5 758,28 5 726,01
 оксидов азота (NOx) 1 671,848 2 182,13 3 084,721
 диоксида серы (SOx) 136,494 112,72 33,65
 оксида углерода (CO) 1 825,154 2 001,93 1 576,62
 бенз(а)пирена 0,0004287 0,00 0,00
 летучих органических соединений (ЛОС) 246,663 257,54 115,04
 углеводородов (без ЛОС) 17,603 27,05 6,80
 твердых веществ 939,971 1 126,14 898,67
Прочие 64,018 50,77 10,51

1 Рост обусловлен двукратным увеличением объемов производства в 2017 г. мартеном ВМЗ заготовки для производства ж/д колес. В марте 2018 года мартен остановлен в связи с переходом на покупную заготовку, что существенно снизило объем выбросов загрязняющих веществ в атмосферу.

Потребление воды, тыс. м3
Вопрос 2016 2017
Использование воды из всех источников 373 996,06 376 200,687
Забор воды, в том числе: 10 109,12 10 053,757
 забор воды из подземных источников 4 134,33 3 953,540
 забор воды из поверхностных источников 5 479,26 5 797,860
 поступление воды из сетей водоснабжения других организаций 495,53 159,577
 Процентная доля объема воды, многократно или повторно используемой компанией 97,33% 97,47%
Потребление энергии
Показатель Единицы измерения 2015 2016 2017 Цель 2018
Закупки электроэнергии (за вычетом электроэнергии, переданной на сторону) МВт-ч 1 503 823 1 521 895 1 640 540 1 659 204
Производство теплоэнергии для собственных нужд (всего) Гкал 627 181 570 359 561 947 574 526
Закупки тепловой энергии (за вычетом тепловой энергии, переданной на сторону) Гкал 7 395 6 975 5 310 5 093
Электрическая энергия ГДж 5 413 761 5 478 821 5 905 945 5 973 134
Тепловая энергия ГДж 2 656 843 2 417 180 2 374 990 2 426 748
Потребление энергии (топлива) на производство продукции ГДж 8 101 956 7 981 376 8 366 730 7 803 359
Общее потребление энергии ГДж 16 172 560 15 877 378 16 647 665 16 203 241
Динамика экономии покупных энергоресурсов от программ энергосбережения по основным активам*
год
Предприятие Вид носителя Единицы измерения 2015 2016 2017
ВМЗ Эл.энергия тыс. кВт.ч 4 606 13 196 23 897
Природный газ тыс. м3 608 1 541 5 918
ЧМЗ Эл.энергия тыс. кВт.ч 17 811 6 318 2 124
Природный газ тыс. м3 28 945 1 191 488
БАЗ Эл.энергия тыс. кВт.ч 224 3 245 7 555
Природный газ тыс. м3 139 413 73
ТД Эл.энергия тыс. кВт.ч 368 394 273
Природный газ тыс. м3 203 44 21
Итого по ОМК Эл.энергия тыс. кВт.ч 23 009 23 153 33 849
Итого по ОМК Природный газ тыс. м3 29 895 3 189 6 500


Совокупная экономия энергоресурсов в результате реализации программы повышения энергоэффективности, ГДж

Показатель 2015 2016 2017 Цель 2018
Электрическая энергия 84 443 84 972 124 226 124 226
Тепловая энергия 1 016 071 108 388 220 922 220 922
Общее количество энергии 1 100 514 193 360 345 148 345 148

* Коэффициенты: для электроэнергии — 3,67, для природного газа — 29,3.

СНИЖЕНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ НАГРУЗКИ

На предприятиях ведется постоянная работа по выявлению несоответствий требованиям природоохранного законодательства, а также идентификация и оценка рисков, связанных с экологическим аспектами производственной деятельности. По всем выявляемым несоответствиям и рискам разрабатываются корректирующие или предупреждающие мероприятия.

ПРОЕКТЫ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПЛОЩАДКАХ

В 2017 году разрабатывались мероприятия по управлению ключевыми источниками негативного экологического воздействия. На ВМЗ разработан план водохозяйственных мероприятий на период с 2017 по 2021 гг., направленных на снижение сброса загрязняющих веществ со сточными ливневыми и дренажными водами в ручей Ивайловка.

Подготовлены материалы по результатам мониторинга состояния атмосферного воздуха в санитарно-защитной зоне полигона промышленных и бытовых отходов ВМЗ. Проведена корректировка расчетной санитарно-защитной зоны основной площадки завода.

В проекте учтены источники негативного воздействия на ОС перспективных инвестиционных проектов. Модернизация пылеулавливающего оборудования от установок плазменной резки труб на ВМЗ позволила снизить количество источников, работающих с превышением предельно допустимых выбросов.

Среди наиболее значимых результатов можно отметить и снижение на ЧМЗ удельного образования отхода производства технического пентаоксида ванадия (обезвоженный осадок нейтрализации сточных вод известковым молоком) с 2,4 кг/т до 2,1 кг/т. Модернизация оборудования на БАЗ позволила снизить валовые выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух от дуговых сталеплавильных печей с 2,5 до 0,7 т/год.

На 2018 год в поставлена цель снижения общей антропогенной нагрузки на окружающую среду от деятельности компании. Принят интегральный показатель степени изменения антропогенной нагрузки от выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух, сбросов веществ со сточными водами в поверхностные водоемы, а также от образования отходов в отчетном году (по сравнению с предыдущим).

Показатель расчитыватся с учетом изменения объемов производства компании. Цель на 2018 год: установлено снижение антропогенной нагрузки на окружающую среду не менее чем на 3% от значения 2017 года.

ЧМЗ, осуществляя сброс производственных сточных вод после очистки на локальных очистных сооружениях в р. Чусовая и р. Усьва, оказывает негативное воздействие на водные объекты, биоресурсы и среду их обитания. За это предприятие вносит плату в бюджет Российской Федерации.

В качестве компенсационных мероприятий, помимо внесения платы, ЧМЗ с 2014 г. осуществляет выпуск молоди щуки в реки Камского водохранилища, выращенной для предприятия рыбоводной организацией ООО «Тополь», д. Горшки, в рамках договора. В 2017 г. в р. Чусовая выпущено 17,5 тыс. мальков щуки весом 9,6-10,6 граммов.

Успешно завершена государственная экологическая экспертиза проекта рекультивации участка исторического загрязнения земель отходами производства, расположенного в санитарно-защитной зоне Благовещенского арматурного

завода. Реализация проекта намечена на 2018-2021 гг. На 2018 год запланирован технический этап рекультивации.

КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА ПО ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ РАЗДЕЛЬНОГО СБОРА ОТХОДОВ

Программа внесла существенный вклад в снижение негативного воздействия на окружающую среду. В 2017 году объем твердых коммунальных отходов был снижен на 14,5% по сравнению с предыдущим годом.

Большинство отходов, которые образуются на предприятиях ОМК, относятся к малоопасной и неопасной группе. Объем опасных отходов на предприятиях ОМК очень незначителен и составляет 0,01% от общего объема.

Внедрение раздельного сбора отходов позволило Выксунскому металлургическому заводу (образует 80% отходов компании) уже в 2015 году уложиться в отведенные лимиты по захоронению ТКО, а также способствовало снижению затрат на транспортировку, захоронение отходов и платы за негативное воздействие на окружающую среду.

УТИЛИЗАЦИЯ БАТАРЕЕК

На ВМЗ организовано несколько мест для сбора отработанных батареек, которые направляются на переработку в специализированные организации.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОТХОДОВ

Наряду с работой по уменьшению объемов размещения ТКО ОМК постоянно ищет возможности вторичного использования промышленных отходов. Так, из более чем 60 наименований отходов, образующихся на ВМЗ, более 50 находят применение или непосредственно на предприятии, или у партнеров.

Из общей массы твердых коммунальных отходов выделяются и раздельно накапливаются: картон, бумага, резина, отходы полиэтилена, древесные отходы, каски, что позволяет не направлять эти отходы на полигон для захоронения, а реализовывать предприятиям, использующим их как сырье в производстве. В частности, на вторичную переработку направляется пыль от шлифования черных металлов.

РАЗВИТИЕ ПОЛИГОНА БЫТОВЫХ ОТХОДОВ Г. ВЫКСА

Полигон промышленных и бытовых отходов ВМЗ — единственный объект размещения отходов городского округа Выкса. Компания работает над повышением экологической безопасности полигона. Для строительства второй карты размещения отходов разработан инвестиционный проект реконструкции полигона.

В рамках проекта были выполнены инженерно-геологические, геодезические и экологические изыскания; проведены оценка воздействия на окружающую среду и диалог с местным сообществом в форме общественных слушаний.

Для защиты грунта и грунтовых вод, в соответствии с современными требованиями к строительству полигонов, в основании карты заложен противофильтрационный экран. Основной задачей многослойного экрана из геотекстиля 600 г/м2 — геомембраны HDPE 2 мм — является исключение проникновения фильтрационной воды в грунт и на прилегающие участки.

Предусмотрено также обустройство системы сбора и очистки дождевых, талых и поливомоечных стоков с территории административно-хозяйственной зоны, включающей самотечные сети, собирающие стоки, аккумулирующие емкости, канализационную насосную станцию (КНС1), очистные сооружения дождевой канализации, канализационную насосную станцию очищенного стока (КНС2), УФ-обеззараживатель.

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРИНЦИПА ПРЕДОСТОРОЖНОСТИ

Компания использует риск-ориентированный подход к своей деятельности.

На предприятиях установлены, внедрены и поддерживаются в рабочем состоянии процессы выявления потенциальных чрезвычайных ситуаций и аварий, которые могут иметь влияние на окружающую среду, и пути реагирования на них. Целью данных процессов является предотвращение или смягчение негативного воздействия на окружающую среду реально возможных чрезвычайных ситуаций и аварий. Для организации и проведения мероприятий по предупреждению.

и ликвидации чрезвычайных ситуаций, уменьшения ущерба от возможных аварий, катастроф и стихийных бедствий на предприятиях созданы комиссии по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности (КЧС и ОПБ).

Ответственность, полномочия и взаимодействие персонала, руководящего, выполняющего и проверяющего работу КЧС и ОПБ, определены приказами.

Процедура идентификации экологических происшествий и аварийных ситуаций, подготовленности и реагирования на них, разработки планов мероприятий по локализации и ликвидации аварий (ПМЛА) в производственных подразделениях описана во внутренних нормативных документах.

Для проведения работ по ликвидации последствий аварии и осуществления мониторинга окружающей среды могут быть привлечены сторонние организации.

АУДИТ

На всех основных предприятиях компании внедрены и сертифицированына соответствие требованиям ISO 14001 системы экологического менеджмента.

В 2017 г. на ВМЗ был проведен второй надзорный аудит интегрированной системы менеджмента (ИСМ) на соответствиетребованиям ISO 14001:2015 и OHSAS 18001: 2007. Область сертификации — сталеплавильное производство, производство железнодорожных колес, производство труб. Производство стального горячекатаного проката в рулонах, листах и штрипсах. Результаты аудита показали, что заявленная область сертификации соответствует деятельности.

Внутренние аудиты подразделений проводятся в соответствии с установленным графиком. Результаты внутренних аудитов регистрируютсяпо окончании аудита.

Система экологического менеджмент ЧМЗ сертифицирована на соответствие требованиям стандарта ISO 14001:2004в 2015 г., в 2016-2017 гг. сертифицирующим органом были проведены надзорные аудиты. Новый сертификационный аудит СЭС и СУОТ и ПБ запланирован на май 2018 г.

В 2017 г. специалисты по охране окружающей среды обучены по ISO 14001:2015. В настоящее время ведется разработка/актуализация документации.

В июле 2017 г. проведен надзорный аудит системы экологического менеджмента и системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья на Благовещенском арматурном заводе в соответствии с требованиями ISO 14001 и OHSAS 18001.

В 2017 г. обновлены следующие локальные нормативные документы.


ВМЗ


  • Политика в области безопасности производства
  • СТО.20-30.1 «Безопасность труда и окружающей среды, Общие требования к системе менеджмента»
  • СТО.20-35.12 «Требования по обращению с отходами»
  • СТО.20-35.1 «Идентификация и ранжирование экологических аспектов»
  • П.20-541.1 «Порядок организации расследования и учета происшествий»

ЧМЗ

  • Руководство по системе экологического менеджмента (Р СЭМ.43-39.4)
  • Регламент «Определение экологических аспектов, воздействий, рисков и возможностей» (Р.43-540.1)
  • Стандарт организации «Управление отходами» СТО.43-540.3

БАЗ

  • СТО.53-35.1.1 Идентификация и оценка значимости экологических аспектов деятельности, продукции и услуг
  • СТО.53-20.1 Идентификация законодательных и нормативно-правовых требований в области ИСМ и оценка их выполнения
  • И.53-22.2 «Экологическая безопасность»
6.7

УПРАВЛЕНИЕ
ЦЕПОЧКАМИ ПОСТАВОК

Ключевым элементом системы управления компанией и КСО является подход к управлению цепочками поставок, показавший свою эффективность в ОМК за более чем десять лет. В его основу положена идея определения успеха компании через развитие конкурентных преимуществ — факторов, почему клиенты выбирают эту компанию среди многих. Операционные процессы продаж, производства, закупки и логистики выстраиваются и функционируют в компании таким образом, чтобы достичь заданного уровня, определенного для каждой из цепочек поставок показателя: надежности и скорости исполнения клиентских заказов, качества продукции, цены, инновационности.

Система планирования тесно связана c двухуровневой системой управления цепочками поставок, развивающейсяв компании с 2007 года:


  • централизованный уровень: единые стандарты, методология и укрупненное планирование
  • уровень дивизионов: планирование и управление клиентскими заявками и заказами; обеспечение координации всех процессов от поставки сырья до отгрузки готовой продукции

Дополнительно, с целью совершенствования системы управления в области охраны труда, промышленной и экологической безопасности, компания проводит активную работу с подрядными организациями по вопросам охраны труда и промышленной безопасности на своих предприятиях. В ОМК разработана специальная форма — приложение к договору с подрядными организациями «Требование о соблюдении законодательства в области охраны труда, промышленной, пожарной безопасности, охраны окружающей среды». Подписывая его, подрядчик обязуется следовать процедурам, правилам и инструкциям ОМК в области охраны труда, промышленной, экологической и экономической безопасности с целью исключения

или минимизации возможного ущерба, наносимого окружающей среде, здоровью сотрудников ОМК, посетителей и третьих лиц.

Компания создает безопасную и надежную продукцию, гарантирует ее качество по российским и международным стандартам. При взаимодействии с потребителями ОМК придерживается принципов охраны здоровья и обеспечения безопасности, открытого доступа потребителей к объективной информации для принятия взвешенных управленческих решений, защищает от недобросовестной или вводящей в заблуждение рекламы или маркировки. Соблюдение этих принципов приводит к устойчивым системным позитивным изменениям на всей цепочке поставок.

6.8

ОТВЕТСТВЕННЫЕ
ЗАКУПКИ

Управление корпоративными закупками состоит из двух уровней:

Закупочная деятельность ОМК не попадает под регулирование законом 223-ФЗ РФ. Закупочная деятельность определяется внутренними регламентирующими документами.

Политикой ОМК в области снабжения определены основные принципы в области закупок: прозрачность, коллегиальность, компетентность, конкурентность, ответственность, поддержка собственных производителей.

Цель ОМК — своевременное исполнение заказов на обеспечение производственной деятельности при оптимальном сочетании качества закупаемых материально-технических ресурсов (МТР), работ и услуг, надежности поставок и экономически обоснованных затрат.

Помимо долгосрочной кооперации между ОМК и НЛМК в части поставки стальных

Закупки за рубежом осуществляются в Австрии, Нидерландах, Японии, Германии и др. странах.

Компания активно расширяет импортозамещение в закупках. В 2017 году ОМК продолжила курс на развитие стратегического партнерства с отечественными поставщиками основных материалов: сляба, листа, стальной заготовки, антикоррозионных покрытий.

105
млрд руб. — объем закупок
в 2017 г.

85
внутрироссийские закупки


слябов для толстолистового стана МКС-5000 ВМЗ, в 2017 году ОМК с компанией «Металлоинвест» подписали долгосрочный контракт на поставку стальных заготовок для производства ж/д колес на ВМЗ, а также дорожную карту реализации проектов с компанией «Росатом».

В 2017 году был продолжен курс на расширение стратегического партнерства с ключевыми поставщиками на взаимовыгодных условиях. Главным инструментом для реализации этого курса является внедренный в компании категорийный менеджмент, предполагающий комплексное, всестороннее, долгосрочное управление категориями закупаемых ресурсов.